近年来,我国竹木企业面临诸多不利局面。原材料上涨,订单减少,成本增加,融资困难,创新瓶颈……许多中小企业要么关闭整顿,要么举步维艰,生存面临着巨大的考验。

    竹单板竹木加工业作为传统产业,是竹木产业发展中具有优势的支柱产业。随着时代经济环境的发展,虽然许多传统竹木加工企业已经成功转型升级,但在发展过程中,仍有大量企业面临着产品技术含量低、质量参差不齐、竞争不规范、信息流通不畅等问题,投融资体系薄弱,竹林和材料林的粗放经营。此外,由于竹单板竹木产业链分散,产品同质化严重,行业发展“小,散,弱”态势明显。

    特别是信息渠道不畅,可以说是竹木产业的发展“痛中之痛”,“难中之难”。多年来,一些竹木企业形成了稳定的上下游供应链关系,采购和销售渠道相对封闭和单一。但由于信息传递不平等,市场形势难以把握。一旦一方出现资金短缺、供应不足等问题,将影响另一方,影响更多的上下游企业。

    工业互联网的到来是竹木产业转型的好时机。竹木企业可以利用工业互联网实现竹木产业从线下到线上的互联网,解决这些行业的痛点,实现行业发展的突破。

    1,要“搞”数字化。数字化是工业化的基础,从设备、产品、渠道到交易和数字化,因为传统行业往往不是互联网技术行业本身是数字的,是传统的生产或生产,所以需要通过物联网、人工智能和大数据技术,而不仅仅是一个B2B互联网或工业物联网。

    2,供应链金融的发展。供应链金融是一种工业化,必须把握金融和资本,顶层设计不能缺乏供应链金融设计。供应链金融是工业互联网的核心服务之一。通过金融技术,可以有效地解决供应链上下游资金分配不均的问题。

    3,创建商业模式。商业模式实际上是一种产业交易结构,即工业互联网与企业最大的区别。盈利模式不再是企业的产品盈利模式,而是平台盈利模式。交易结构不再是批准和零结构,而是平台匹配、金融服务或其他服务。销售不再是产品销售,而是平台或社区运营。这种转变非常关键。

    4,创新产业模式。竹装饰板产业模式是整个产业链。它不是一个拥有一批上下游小企业的企业或龙头企业,也不是一小部分企业联盟,而是一条基于产业共识的真正产业链,包括共享平台、交易结构和产业信用。

    因此,竹装饰板企业有必要连接行业的上下游。连接越多,生态系统的网络就越大。通过建立外部数据渠道,将业务与资产、数据和资本联系起来。输入业务风险数据时,可以输出风险验证数据、业务查询和验证数据,从而提高风险控制能力,降低业务风险,提高服务竞争力。

    工业互联网时代已经到来,将对生产、销售流通、融资、物流交付等各个领域产生重大影响。而未来,“互联网+供应链金融+各个产业”新的商业模式,新的微笑曲线将在各种工业环境中形成有影响力的平台企业。